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| 关于怎样做好人力资源 |
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| 时间：2012年2月5日 作者：湘潭人才网，湘潭人才市场，湘潭人才招聘网http://www.xtxtjob.cn
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企业最大的资源就是人，而人力资源是保障企业不断发展壮大并达到最终目标的资源。所以我们必须做好选人、录人、用人和留人。
1、招聘
招聘是正个人力资源工作的源头，首先我们应对企业人力资源的需求进行预测，并制定计划，对工作岗位进行分析，把握人员资格的要求，并选择有效的渠道开展招聘工作。
2、培训
培训的只要目的是在于从而提高员工的素质、提高工作效率、增强热爱工作的意识
（1）员工岗前培训：包括企业的情况、企业的文化、企业的制度、工作要求等。
（2）工作方法的培训：主要是新进员工对从事的工作进行技巧培训
3、劳动关系管理
劳动关系只要是靠劳动合同来约束。人力资源工作人员必须了解国家的法律法规。并根据法律法规的的更新，制定新的劳动合同，充分兼顾企业和员工的利益。
4、绩效管理
绩效管理是对员工在工作过程中工业业绩、能力、素质等表现的评价，并通过激励制度，调动员工的积极性和主动性
5、约束管理
约束管理与激励相辅相成，说简单一些就是根据企业文化、性质，同管理层一起制定为企业更好发展的制度，让员工更具自觉性。
6、薪酬
薪酬是员工最关心的问题。
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