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| 企业运营,不可失道! |
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| 时间：2012年2月5日 作者：湘潭人才网，湘潭人才市场，湘潭人才招聘网http://www.xtxtjob.cn
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今天在看报纸时，侧得一句“最能为企业创造利润的人是企业运营的最重要人才”时，联想到很多以前的同事、朋友、老师与部分经理人对这句话的肯定，不仅感到难受又难以接受，为此而略发自己的感想……
或许是经济的大潮令很多企业以营利为最终目的，怎样能挣到钱就怎样做，进尔什么挣钱做什么，就如11年的团购网，不到九个月从六百家发展到一千八百余家，旁叹之余不仅感觉冰寒，在这一信息中我没有看到国家经济的昌盛繁荣，而看到的是赤裸裸的你死我活的大混战，期间将有大批大批的企业倒闭、被收购、被清洗，也将有大量的人力不断更换工作、生活方式、居家地址等。
〈电子商务做为新兴产业，可挣钱的空间与时间不断的扩大，但是，面对物流行业对电子商务的反收购，各实体企业（已有品牌的电器、服装、餐饮等）向电子商务的三次进军，这潭水将会越来越浑。也或许部分电子商务公司是为了向被收购而在使力，此当另论。〉
〈又如，京东三月第三次融资五亿美元在2012年计划继续与当当网在图书行业打价格战，不得不感觉到很多商家将面临的悲惨结局。〉
在如此国家经济环境中，企业提出最重要的人才为赢利型人才，本无可厚非，但在此自己还是想不得不提一句，“错了，他们真的错了！”赢利型人才只可被重视，但绝不可被重用，否则任何企业的寿命将屈指可数。
古有警言：“功多者居高，功巨者厚利”，这是在古代不断被验证的铁律，违者皆已乱国或亡国。
企业的生命力不是在它的资本有多雄厚，而是在它本身的凝聚力有多强。所以春秋战国时，各国只敢给往来说客、要员予闲职与厚利，将其敬为贵宾而不敢附以重要高层实务，一旦予之国必乱甚尔亡。原因为何？（一家企业固有结构的运作要比突发、外激、触发类运作模式更加稳固、应对突变性问题更加强，此原因之一；进退有度、赏罚有次、升降有理、来往有序，是企业有效管理的核心点，此原因之二；每个人从业的心态是不断从低到高缓慢的叠升，陌生人员的突发升迁，将打乱同僚的正常心态，企业将陷入管理被动的模式，此原因之三；企业运营与营销、策划、公关等属两类不同性质的事务，一主固，一主活，一个从规划到实行，一个从需求到供应，两相直接干预，企业结构将会出现混乱，此原因之四；唯利人员入职主位、身封高贵，则人心思变，企业发展的方向将向唯利是图方向发展，奸人碎言搏利而高贵，忠心直言厌烦而低贱，一心为企业的人将渐渐离心，唯利所图的人将谋机而动，企业寿命将锐减为零，企业运营下降时将伐天而无力，最终为他人所图……
高处不胜寒，一家企业运行时间越久、规模越大、层次越高，则相应附带而来的问题、压力、矛盾等都将不断增大、变质，上层人员方略渐渐消失，下层人员方向也渐渐模糊，这是任何企业都无法避免的核心问题……
企业是一番事业的支撑点，可惜更多企业为图发展，渐渐变做了“生意”，也从此，慢慢变成了个别人的事业，企业的活力渐变为零，唯有靠钱硬撑场面，可悲可叹，最终落得个曾经的“辉煌”……
事业不是靠一两个人可以打拼出来的，以利为主的人员最终也只是触发企业活力的棋子，只有兢兢业业、一丝不苟、任劳任怨、心盼齐飞之人，方是任何一家企业的真正亲人，他们才是支撑江山不倒的根基！
一家以事业发展成立的企业不是属于老板个人的，是属于企业中的每一个人，因为任何人的加入，这家企业都将或这或那的决定着这一个人的未来，所以做任何一家企业的话事人（老板、CEO、COO、董事等）都要深明此意，要对企业中的每个人的将来负责，担子之重、压力之沉、责任之大、事务之繁与世难以度量，这或许就叫做“责任”吧！
龙无云则成虫，虎无风则类犬，不只指下，亦指上（此为天道之根），望细思量 |
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